公司在重組後就是三巨頭的組織，這樣的組合在投票時是有作用的，很多決策不會一意孤行，可以從不同領域帶來不同見解，最差可以少數服從多數做出決策，更或是有機會結合誕生新觀點，發揮集體智慧的特點。
但是，當三巨頭各持己見時呢? 有人是為了反對而反對，甚至還反對自己提過的論點，有人不斷要求更多分析比對，有人絕對不首先發難提出看法，只對別人觀點提問，在三個和尚沒水喝的情境下，中層的經理只能疲於不斷的收證或設定數據，不斷的擔心計畫擱置或延遲報告，更嚴重的是業務進行效率，公司內耗不進步。
三個雇來的臭皮匠真的能勝過一個雇來的諸葛亮 ?
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