人才

上了兩天的培訓課程學習做報告的技巧，這是課程內容

Course Highlights

Combined with latest technology device and mobile-learning approach, Glocal Reporting perfectly fits modern business professionals’ learning habits:

ž   We teach with iPad, using visualized presentation style to facilitate learning

ž   

   Participant workbook with PDF or iBook version, equipping PPT templates from global professional managers, making reference much more easily

ž   Through organizational real PPT cases, learn how people from the same industrial or department background present their reports

ž   Real-time PPT review with immediate work application

公司凹挺之莫干山兩日遊

莫干山安緹縵度假村的大草原

公司今年凹挺的路線有三條，前兩條好像有個天目湖跟另個不記的地點，這兩地方因為時間上不配合，不能參加所以自行忽略不記得，哈哈，我選的是莫干山的路線，莫干山是很久以前就聽人提起稱讚的地方，怎麼個好法我想只能去了才知道，不感期待太高因為很多時候認知是有差異的。

又一個十年

經歷第二個福特金融的十年慶典，不知道該說甚麼? 那就笑吧! 

開心準備吃老闆們切的蛋糕! 

聽說以後我可以搭這款車上下班!開心!

開心收到品牌紀念背包!! (背景很奇怪?哪裡怪，晚上在家開會呀!正常得很!)

在都市叢林裡開船這是對的嗎?

在都市叢林裡開船這是對的嗎?

在浦西的商業區看到的星巴克，當然這不是一艘真的船啦，只是有創意的商店設計。但在陸地上看到這船時，我第一個想法是我這艘船要開去哪? 40歲以前我以為天高地闊哪都有可能，扎根哪都不是事。等真的到了異鄉才知道不是每個人都適合漂泊，也體會了為什麼衣錦還要返鄉....

追逐之前

“You can’t wait for inspiration. You have to go after it with a club.”– Jack London
你不能等待灵感，你得去猎捕它。– 杰克‧伦敦

獵捕或追逐前，方法跟工具很重要，發呆絕對不屬於前面兩項。

追隨你的心

喜歡這篇文的結語，所以轉貼，如果不妥請告知刪除。

張瑜珊：人生下一步不會永遠清楚，認真過誰也拿不走

我19歲出國、29歲回來台灣，對我來說人生這條路上很多事都不是事先安排好的，充滿意外、也充滿深刻的人生體驗，也許一開始不清楚目標在哪裡，繞了一點路探索，但只要認真走過的路，一路上學習到、體會過的，看似不相關的點（dots），其實都不會白費，最終也許會串連在一起（connect the dots），指引你找到想走的方向。

就像很多的台灣小孩一樣，其實我並不是從小就知道自己長大以後做什麼、也沒有明確的人生目標。記得國中的時候，剛好有機會參與《天下雜誌》「海闊天空的一代」教育改革的紀錄片，那時記者問了我很多遍，「妳長大想要做什麼？」我當時想了很久，才擠出一句：「我想當醫生」。其實那當下，我並不了解當醫生的工作內容是怎樣，醫學院要念多久，只覺得小時候常生病，當醫生好像是一件可以幫助人的事。

大學誤打誤撞進了台大資工系，原因很簡單，因為不是很確定自己要念什麼，想說念一個綜合性的大學，如果發現興趣不合要跳船轉系還來得及。但收到錄取通知的時候，還是很緊張，因為我不是從小就喜歡玩電腦或是寫程式的人，感覺念資工系是一群數學、電腦很厲害、沒天沒夜寫程式的男生，很怕自己不夠聰明跟不上、也怕自己其實沒興趣。畢竟當時那個年代，還是屬於大家先把分數考高了，想念什麼科系都可以，但是真的要到填科系的時候，又全部都按照分數高低填。

記得大一下學期有門課要用Java（一種程式語言）寫踩地雷，雖然和班上很多程式高手相比，我寫程式功力很遜，當下對於寫完可以直接看到一個會動的遊戲，還是蠻有成就感的，但是當時我心中有一個疑問：「踩地雷不是Windows系統就有內建了嗎？會寫踩地雷的意義是什麼呢？」後來也誤打誤撞的申請去國外大學唸大三、大四（其實一開始連出國要考哪些考試也不知道，去了一邊打工賺學費），符合家人期待的進了史丹佛大學繼續念資工碩士，但其實那時我還是不太知道念資工系能做什麼。

一直到了在史丹佛大學暑假的時候，同學都很優秀、很有計畫，一進了學校就開始找大公司（像是Google或是微軟）的暑期實習，但那時我還是傻傻的先搞定學校的功課，到暑假快到的時候還不知道要做什麼，後來因緣際會去了一間很早期、連辦公室都沒有的新創公司打工，從工程師一路做到產品經理（不是什麼太厲害的事，因為小公司什麼都要做，每個人都要身兼多職）。

那時我們需要把做出來初步原型的產品（prototype）給用戶使用，了解用戶的想法。在用戶使用後滿意且感謝的表情中，我突然覺得，哇！原來會寫程式可以有那麼powerful的力量！不像硬體製造需要廠房和大筆投資，寫程式可以在學校宿舍、用一台電腦，靠自己的力量就可以做出用戶需要的東西，解決用戶生活中的實際問題，對我來說，這是一個好大的滿足和成就感。

後來學校畢業，因為之前在新創公司打工，從零開始設計和解決問題，到整個加州有30幾家連鎖藥妝店都採用的經驗，讓我錄取了美國Google一年應屆畢業生只收7個學生的職位和培訓計畫。

賈伯斯在2005年史丹佛畢業典禮致詞中曾說：「追隨你的心，找到你真心喜歡的事，如果還沒找到，千萬不要妥協。（you've got to find what you love…if you haven't found it yet, keep looking. Don't settle.）」

這是我很喜歡的一句話。在你還沒找到之前，認真走眼前的每一步！也許經歷的當下不全然明白其中的意義，但認真走過的路都不會浪費（every step counts），會成為你生命的養分，讓你在找到真心喜愛的事情上發光發熱！

該減了

最近覺得自己精神越來越差、身上贅肉也越來越鬆、體重也越來越重，同車的健身達人Connie幫我買了健身體驗券，周末去健身房體驗體驗，做了測試果然跟自己感覺一樣，重了肥肉也多了，嗚~~~

帶鎖傘架

在餐廳看到這玩意兒，第一次看到加了鎖的傘架，說明甚麼呢? 我見識少於是少見多怪了、來這用餐的人用的傘貴、公德心有待加強。

可以漫游的角落

周末不想曬陽光，不想充元氣，只想要跟好友聊天或上網打發時間，咖啡店一直是最好的地方，真希望住家附近也有這樣一間店。

可以「自己管自己」，才是最高深的管理學！

看了這篇文章領悟到一句古語"[無為而治]

前陣子在富比士雜誌讀到一篇由哈佛大學助理教授Ethan S. Bernstein所做的研究，此研究已得到2013年最佳論文，很酷。

他們說，當你的工作會一直被主管給監視、監督，或者什麼事都必須follow一大堆規定做，你的工作效率，很有可能反而降低了。

降低了！

奇怪！這和一般的觀念恰恰相反，照理說，主管監控，就表示應該無法「打混」才對，為何工作效率反而就降低了？

這位教授為了做這個研究，分別在2008年與2009年暑假期間派了五位在哈佛念書的中國留學生，到中國大陸南方的一間專接全球訂單的製造廠，以及另一間做資料卡的工廠去「臥底」，裝作他們是一般的作業員。

結果這些「臥底」才開始工作沒幾天，內部員工就開始私下「傳授」這幾位新人，如何在主管來的時候，給他看一套，沒來的時候，又給他看另外一套。

請注意，這兩間工廠都是以嚴格管理知名的，讓這些「臥底」不得一嘆，唉，再怎麼嚴格的公司還是一樣，「上有政策，下有對策」，員工都會準備好一套「對策」的。

但，有趣的來了──

這些聰明的哈佛研究生，知道自己有任務在身，他們很認真的觀察了當主管來看、及主管沒來看的時候工廠製造的情形。

他們觀察到，當主管來巡視的時候，生產線反而變「慢」了大約13%。而，主管沒在看的時候，生產線又「快」了起來。快多少？快了15%！

你驚，怎麼可能？

主管來巡，神經緊繃，更不可鬆懈，為何做事更慢了？為何這樣？

這些「臥底」觀察發現，原來，如剛剛所說，他們作業員早就已經研究出一套做事情的「對策」，而這個方法，其實是「有利於效率」的。如果主管來巡視，為了要「裝」給主管看、為了要符合公司的「規定」，那些「小道方法」反而「使不上力」；反而主管不在看的時候，才可以發揮到最極限！

哈佛教授將此理論稱為Transparency Paradox，我將它翻為「管透透反效理論」。因為「管透透」，反而更「管不透」，這就是它矛盾的巧妙處！

反而，當公司放棄「管透透」，讓工作環境愈自由，職員就愈有機會開發出「適合自己的方法」。反正責任完全必須由他們擔，反而更能夠專注「做好事情」，而不是忙著去「迎合」上司的目光或公司的繁瑣規定。

教授說，「管透透反效理論」通常不易察覺，因為職員往往「不知如何說起」，而主管也常常不願聽、不相信。比方說，若有職員告訴長官：「會議記錄不必寫，反而記得更牢」，這種「鬼話」哪個主管會相信、會接受？

所以，什麼叫「管透透」，要管到什麼程度才叫管太多？

我們只能說，就算是打混，也可以歸類成某一種提升工作效率的方法。而公司再怎麼強大的制度或規定，也不會比上班族自己還要懂得他自己。

所以，讓大家在某程度上可以「自己管自己」，才是最高深的管理學！

－本文獲「Mr.6」授權轉載